我的小窝

J家的孩子参演dorama的路线，通常是这样的：先客串，演某某的弟弟之类的角色，能混上个脸的都去，命好的能上国民金八，不好的也能在TOP剧里串几分钟。。。。如此一边不断找机会混剧组混熟，一边不断长高长大长残，脱颖而出（约等于出道的出）的就可以登上DORAMA男三男四的宝座了。这里往往是不会砸的，收视砸赖主役，口碑砸赖前辈，人气砸也没啥要紧的，大不了回去蹲团，从DORAMA界消失个几年……要是红了，不说大红，就是有人DY了，接下来得着机会就会被重点培养，再男二次？或者SP次？天时地利人和就终于轮到主了。此乃J家独木桥，千军万马挤上去，到头的寥寥。
但是，万一（就目前情况来看，概率要远大于万分之一，不过考虑到各家妈的BLX，这里用虚指）主的剧砸了，还能回男三男四么？IDOL的自尊允许么？饭的BLX允许么？
这里，印证了穿越到上个世纪的彼得原理：雇员不断晋升，直到他不能胜任的地位为止。
明明当男二又有形象招人待见，又不担责任，可长期蹲这么个位置也不是办法，好不容易主了，又砸，砸了，又BACK或残或怎样怎样，给饭们添堵。
没办法，砸不砸，都是命。

给爷爷的备忘录：
“对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。”——《彼得原理》摘